生きたお金を使えない社長

１．年間に求人広告を何千万円もかけている。

人の出入りの多い会社では年間数千万円の求人費用を支払っているのです。社員の定着率を上げようとする努力をしないのです。何で？と思うのですが、「人を信用していない」のです。去る者追わず。来るもの拒まず。で、その中から、自分に見合った人が入ればラッキーと思っているのです。求人会社、派遣会社、人材紹介会社など様々な媒体を使っているのです。湯水のごとくお金は消えていきます。

２．身の丈以上のデモンストレーション機（デモ機）を制作している。

展示会などに出展する際や自社工場などに自分の作っている機械のデモ機を設置してお客様を招待して実際に使ってもらって、気に入ってもらえば買っていただく目的の為、デモ機を制作しますが、この制作費用に物凄いお金をかけて作らしてしまうのです。普通なら、制作するデモ機の肝の部分を中心に作ってアピールすればいいのに何千万、何億円とかけて作ってしまうのです。見栄ぱっりなのです。

３．家賃が高い都心にオフィスを借りている。

家賃の高い都心にオフィスを構えるのはいいのですが、お客様ファーストでオフィスのレイアウトを考えず、社長室だ！役員室だ！とやたらと個室を作ってしまうのです。肝心な商談コーナーなど本来、都心のアクセスのいい場所に職場を構えながら有効的にオフィスを使えてないのです。

４．外部コンサルタントに高額なお金を払っている。

何故か？生きたお金を使えない社長さんと言うのは外部コンサルタントと言う名前に弱いのか？直ぐに頼ろうとするのです。働いているスタッフを信用していないのです。だからコンサルタントから「○○をした方が良い」「▼△すれば良くなります」などと言われてどんどんお金を使うのです。それで、会社は良くなったのか？と言えば、良くなんかなりません。お金が湯水のごとく消えただけです。

５．外部からの紹介で採用した人の意見を聞きすぎて行き過ぎる投資をしてしまう。

４に似ているのですが、「大手○○会社出身で内の会社に入ってもらいました」と鳴り物入りで入社される御仁がいます。何故か大手○○会社出身と言う経歴に弱いのか。そういう御仁を入社させるのです。全員が全部ダメとは言いませんが、働いているスタッフの気持ちや会社の内情を調べもせず、「○○すれば会社は良くなります。僕が責任者としてやります。」と言って会社から予算を付けてもらって「改革」の名のもとに色々とおやりになります。たいがい「その改革」は失敗するのです。その会社に見合ったやり方をじっくり考えてやらなければいけないのですが、某有名な会社の手法をそのまま取り入れたりして進めようとするのです。ただ、何故か？「その改革」が上手く言ってなくても咎められる事はないのです。多額のお金を使っているにも関わらずです。そういう御仁は上層部に取り入るのが上手いのと、社長は社長で俺も部下を使ってやらしているんだとそれだけで満足しているのです。