人を育てられない会社の特徴

１．育て方の根本的な考えが間違っている。

新入社員・中堅社員・中途入社員など様々な人たちが日々働いていますが、各個人に焦点をあてて、会社として将来、どのようなポジションに就いて欲しいのか？逆に本人の気持ちはどうなのか？面接した上で一人一人の個性（性格）に合わせて教育していこうと言う丁寧さがないのです。凄く面倒くさいし、時間もお金もかかる事なので、大変ではあります。ましてやその部署を任せられているマネージャークラスの負担は可なりの重さになります。ただ、ここを丁寧にやらないと結果的に「あいつはダメだ！使えない！」となり、その部署としてもチーム力のＵＰに繋がらないのです。勿論、その時その時で会社が求めたい人物像や本人の気持ちも変わっていくので、繰り返し繰り返しやる必要があるのです。

２．外部委託として教育専門業者に任せすぎる。

教育を外部委託に任せる会社があります。決して悪いことではないと思います。但し、任せすぎると本来の目的から逸脱してしまうケースが見受けられます。本来、会社教育は会社の歴史・文化・慣習などを考慮しながら教えていかないと会社が望む人物像には近づく事は出来ません。教育専門業者に任せると、その会社の歴史・文化・慣習を理解した深い教育を望むのは難しいのです。世間一般の倫理観、道徳観を外部に任せるのは非常に良い事だと思います。ただ、深い部分、具体的な仕事に直結するような部分の教育はやはり社内でやるしかないのです。この線引きを理解しないで、ただ単に外部委託すると上手くいかないのです。

３．新入社員、中堅社員及び中途入社組に対して早く結果を求めようとする。

普段の仕事からも言えるのですが、結果を早く求めすぎる傾向にあります。本人たちに対する過剰なプレッシャーは、本人を委縮させ仕事の楽しさや喜びを奪い取ってしまいモチベーションの低下を生みます。ある程度、自主性を重んじて伸び伸び仕事をやらしてあげる職場環境作りにマネージャークラスは腐心しなければいけません。勿論、間違った方向に進んでいる時は軌道修正をしてあげるのです。その繰り返しで少しずつ成長させていくんだと言う親心が欲しいのです。

４．せっかく優秀な社員がいるのに、その社員に教育を任せようとしない。

これはその部署を纏めているマネージャークラスに問題があります。誰の下で学ばせるのがいいか？その人選です。普通であれば、人間的にもしっかりしていて、仕事も出来る人に教育係を任せるのがスジなのですが、得てして、これをしない人たちがいます。被害妄想的な部分や大人げないですが好き嫌いで、あいつの下だと自分の思っているような人にはならない。あいつに潰されてしまう。あいつに育てることは不可能だ。と勝手に判断しているのです。挙句の果てには教育係を平等と言って当番制にしたりするのです。これでは、教えられる方はたまったもんじゃありません。人に教える事に不向きな人はいくら仕事が出来てもいるんです。そんな人の下で学ばせても学んでる本人が腐るだけなのです。ＯＪＴ教育ですから非常に重要な教育の場なのです。が、悲しいかなこんな事が教育現場では起きているのです。